3月20日，好醫(yī)生集團召開專題學習貫徹會議。耿福能董事長作為全國人大代表進行宣講，系統(tǒng)解讀全國兩會核心要義、習近平總書記重要講話精神及政府工作報告重點部署。作為中藥企業(yè)質(zhì)量部負責人，我深受鼓舞、倍感責任重大，有以下學習體會：

通過學習兩會精神，我深刻認識到，中醫(yī)藥已從技術(shù)互補層面，上升為中國特色醫(yī)學的核心組成部分，質(zhì)量是中醫(yī)藥生存與發(fā)展的根本。推進中西醫(yī)結(jié)合，前提是保障藥品質(zhì)量等效、療效穩(wěn)定可靠，產(chǎn)品必須經(jīng)得起循證醫(yī)學的嚴格檢驗；實現(xiàn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新，關(guān)鍵在于推進標準化建設(shè)，將傳統(tǒng)古法炮制轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的現(xiàn)代生產(chǎn)規(guī)范；質(zhì)量管理必須向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，上游嚴控藥材源頭質(zhì)量，下游對接臨床使用反饋，構(gòu)建全鏈條、全覆蓋的質(zhì)量保障體系。

立足質(zhì)量工作實際，我將以兩會精神為行動指引，把政策要求轉(zhuǎn)化為具體落地舉措，筑牢企業(yè)藥品質(zhì)量防線。

一是升級源頭管控。推進智慧種植基地建設(shè)，建立數(shù)字化 GAP 管理檔案，推行藥材分級采購、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價機制，從源頭杜絕農(nóng)殘超標、摻假使偽等問題，牢牢守住原料質(zhì)量生命線。

二是加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。推動智能制造與質(zhì)量控制深度融合，運用 AI 視覺檢測、大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，實現(xiàn)從“經(jīng)驗制藥” 向 “數(shù)據(jù)制藥”轉(zhuǎn)變，保障產(chǎn)品批間質(zhì)量穩(wěn)定均一。

三是完善全鏈條追溯。推進“一物一碼”追溯體系融合應用，打通藥監(jiān)追溯系統(tǒng)與醫(yī)保編碼對接，實現(xiàn)藥品來源可查、去向可追、責任可究，打破信息孤島，形成質(zhì)量管控 PDCA 閉環(huán)管理。

四是嚴守集采合規(guī)底線。建立健全質(zhì)量信用檔案，堅持降價不降質(zhì)，主動協(xié)同優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低運營損耗，堅決不觸碰降低原料等級、簡化生產(chǎn)工藝等違規(guī)紅線，以過硬質(zhì)量信用贏得市場認可。

質(zhì)量無小事，責任大于天。2026 年，我將帶領(lǐng)質(zhì)量團隊，以兩會精神為引領(lǐng)，把質(zhì)量意識貫穿“從田間到病床”全過程，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，嚴守藥品安全底線，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新、中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展貢獻質(zhì)量力量，不負時代使命與企業(yè)重托。